北(běi)京建工(gōng)裝飾集團召開(kāi)東山公寓項目第六次現場辦公會
9月22日下(xià)午，公司召開(kāi)東山公寓項目第六次現場辦公會。公司領導班子成員(yuán)、中(zhōng)層正職以上領導幹部，東山公寓項目管理人員(yuán)共計30餘人參加會議。
會上，項目部生(shēng)産經理劉穎圍繞東山公寓項目的工(gōng)程概況、大(dà)标總結、大(dà)戶型工(gōng)程的機電、施工(gōng)區域等方面的最新進展作了詳細彙報，公司相關部室負責人本着堅持問題導向的原則，以提高管理和創效水平爲目标，現場探讨磋商(shāng)，确定行之有效的解決辦法。
會上總經理杜振羿發表了講話(huà)，他指出，廣大(dà)職工(gōng)要凝心聚力，提升市場開(kāi)拓能力，要整合内外(wài)部資(zī)源，着力做好大(dà)客戶維護工(gōng)作；要轉變理念，提升項目盈利能力，四季度即将召開(kāi)經濟活動分(fēn)析會，屆時将給各項目經理下(xià)達回款指标，制定獎罰機制；要做好新項目——北(běi)京銀行的投标、項目組建、工(gōng)程策劃等一(yī)系列工(gōng)作，提高各崗位職工(gōng)的業務工(gōng)作水平和綜合能力；
杜振羿對第四季度公司工(gōng)作進行了全面部署，一(yī)是做好上半年結算清理工(gōng)作，分(fēn)子公司的注銷清理要完成年初計劃的60%，結算工(gōng)作對比年初的工(gōng)作計劃要完成50%以上，十月份要完成公司潛虧和核對清算工(gōng)作。二是把握、服務好上海、海南(nán)，總包、三建兩個區域兩個大(dà)客戶；三是上半年完成了公司系統的梳理和曆史遺留問題的排查，其餘部門内部管理的規範化、合作項目的管理模式要在四季度完成；四是要夯實運營基礎，紮牢市場營銷、安全生(shēng)産、資(zī)金管理三條防線，确保各項工(gōng)作落實到位。
杜振羿強調，即将到來的四季度是一(yī)年中(zhōng)最關鍵的時刻，涉及全年指标的完成情況，涉及明年企業的衣食住行，在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，要着重做好四項任務，一(yī)要抓好設計部門管理模式的确認和試運行；二要做好公司資(zī)質就位升級的完善工(gōng)作；三要完善公司全員(yuán)的工(gōng)資(zī)體(tǐ)制，做好薪酬的調整工(gōng)作；四要完善機關職能部室的考核機制；
會後，公司領導班子成員(yuán)對東山公寓項目職工(gōng)進行了慰問，爲他們送去(qù)了北(běi)冰洋汽水、洗護套裝、安全防護用品口罩等慰問品，并代表公司全體(tǐ)職工(gōng)向奮戰在一(yī)線的職工(gōng)緻以節日的問候和衷心的祝福。
公司領導希望項目部繼續保持昂揚向上的工(gōng)作作風，再接再厲、團結一(yī)心，按照業主方提出的工(gōng)期要求和标準，保安全、重質量，搶進度，充分(fēn)體(tǐ)現裝飾集團技術和管理實力，展現裝飾職工(gōng)的精神風貌，優質高效地完成好各項任務，樹(shù)立公司良好形象。
